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Nicolas Bobet, des Cliniques Ramsay, montre que le vrai leadership transforme le changement en opportunité en combinant autonomie, responsabilité et subsidiarité. Il prouve qu’accompagner et responsabiliser les équipes tout en laissant agir chacun favorise l’engagement et la cohésion durable.
« Le leadership est le sommet de la responsabilité et de la subsidiarité. »
Nicolas Bobet est expert de l’hôpital depuis 2000. Il remplit sa fonction d’Adjoint puis de Directeur d’un puis plusieurs hôpitaux privés (aujourd’hui 5 de Biarritz à La Rochelle).
Dans le parcours de Nicolas, on peut noter quelques dates majeures. Entre 2002 et 2005, il a été Directeur des finances de l’hôpital public de la Polynésie Française. Il y réalise que la relation à la santé est aussi une valeur culturelle, et territoriale ! en 2015, avec ses équipes ouvrent une clinique privée au coeur de l’hôpital public de Bayonne. Ils y ont disrupté le système, pour le bien du patient. Et ça marche !
En 2015 toujours, il regroupe 5 cliniques privées en une. Plus de 900 professionnels salariés et libéraux sont obligés de se transformer ! ce fut long, éprouvant, souvent difficile pour Nicolas, mais à force de petites victoires, on arrive au but !
On peut dire que 2018 est une année charnière car elle lui a permis de réaliser que son chemin de vie personnel peut aussi se concrétiser dans sa vie professionnelle : son appétence pour le monde, pour la nature, pour la relation humaine se concrétise maintenant par le fonctionnement d’une équipe « performante », prête à déplacer les montagnes, presque sans lui.
Comment la délégation ultime, forte de responsabilité et de sens, crée la subsidiarité. C’est beau à voir !
Le changement organisationnel est souvent perçu comme une contrainte ou un défi à surmonter.
Nicolas Bobet, des Cliniques Ramsay, nous montre qu’il peut devenir un levier puissant lorsqu’il repose sur trois piliers essentiels : autonomie, responsabilité et subsidiarité.
Pour lui, un leader ne consiste pas seulement à décider ou contrôler, mais à créer un cadre où chaque personne peut agir avec liberté, tout en assumant ses responsabilités et en sachant à quel moment déléguer ou faire appel aux autres. Ce subtil équilibre transforme le changement en opportunité, stimule l’engagement et renforce la cohésion des équipes.
Dans cette interview, Nicolas partage son expérience concrète de leadership dans un secteur exigeant, révélant comment inspirer, responsabiliser et accompagner le changement sans perdre l’humain de vue.
Prêts à découvrir les clés d’un leadership qui allie autonomie et collaboration pour un changement durable et efficace ?