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Marie-Clotilde Lesgourgues, de Movement, montre qu’un leadership véritable consiste à placer l’humain au centre de chaque décision et action. Elle prouve que considération, confiance et engagement des équipes sont autant de leviers pour un leadership durable et transformateur.
« Pour impliquer et stimuler l’action, il est absolument crucial d’écouter. »
Marie Clotilde sait écouter et sur quoi focaliser son attention, et c’est un de ses secrets pour révéler les talents que nous avons au fond de nous ainsi que ceux d’un groupe de personne. Un leader est celui qui se connait le mieux et qui sait quel leadership lui correspond, c’est avec ce constat de base que Marie Clotilde accompagne des leaders et leurs équipes au quotidien.
Après un parcours de 10 ans dans le domaine des ressources humaines au sein d’entreprises internationales, elle décide en 2005 de mettre son expérience au service de l’humain pour devenir coach et facilitatrice d’espaces collaboratifs ouvrant la voie à des transformations individuelles et collectives, pour des Dirigeants, Managers, leurs équipes et l’ensemble des parties prenantes.
Elle se base sur une méthode utilisée approuvée (Appréciative Inquiry) reposant sur la psychologie positive et les nombreux outils d’intelligence collective. Elle nous invite à valoriser le postulat décrit par David Cooperrider que « dans tout système humain il y a quelque chose qui fonctionne » et nous accompagne à porter notre attention, non pas sur le problème, mais sur ce qui donne de la vitalité au système dans lequel nous évoluons.
Mettre l’humain au cœur de l’entreprise : un choix simple à dire, mais exigeant à incarner.
Marie-Clotilde Lesgourgues, de l’entreprise Movement, illustre parfaitement cette posture courageuse et consciente. Pour elle, le leadership ne se limite pas à piloter des projets ou atteindre des résultats : il s’exprime dans la capacité à écouter, à comprendre et à valoriser chaque personne.
Dans un monde où la pression et la performance prennent souvent le pas sur l’attention portée aux individus, elle rappelle que les équipes engagées naissent de la considération et de la confiance. Son expérience démontre que le choix de placer l’humain au centre n’est pas seulement éthique : il est stratégique, durable et transformateur.
Cette interview offre un regard inspirant sur un leadership qui ose ralentir, questionner et réinventer les pratiques pour faire de l’entreprise un espace d’épanouissement et de sens.
Prêts à découvrir comment l’humain devient le moteur d’un leadership authentique et puissant ?