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Renaud Hermen, dirigeant de Water Family, montre qu’un leadership efficace naît en libérant les compétences et en partageant les responsabilités plutôt qu’en centralisant le pouvoir. Il prouve que la confiance et la collaboration transforment les équipes et stimulent l’innovation collective.
« Intelligence collective et division cellulaire. »
Renaud Hermen inspire par son unicité en tant que leader, mais qui l’a donc inspiré à aller au fond des choses et à expérimenter des nouveaux modèles de leadership ? Selon lui, c’est la nature qui l’inspire ainsi que ceux qui ont réussi des projets la respectant tout en respectant l’humain comme l’a fait Yvon Chouinard avant lui avec Patagonia.
La carrière de Renaud est complète, responsable d’une association de protection des patrimoines fonciers Amérindiens et de Guyane en 2000, puis responsable du fonds européen DIREN en 2001 puis du Conseil Régional en 2005 pour ensuite s’orienter vers la direction d’une entreprise d’insertion pendant deux années. Il a ensuite co-dirigé un bureau d’étude d’évènements responsables jusqu’en 2009 avant de co-fonder l’association Water Family du Flocon à la Vague pour laquelle il occupe aujourd’hui le poste de Fondateur Responsable des partenariats.
En douze année, l’association a grandi grâce au leadership inspiré et à la volonté de créer un nouveau mode de gouvernance où aujourd’hui 16 membres du Conseil d’Administration la pilote de façon horizontale. La raison d’être de l’association en dit long sur le leadership de Renaud : La Water Family a pour mission d’éduquer à la préservation de l’eau, de notre santé et de l’ensemble du vivant. Depuis 2009, elle développe notamment des programmes pédagogiques complets pour les scolaires, les entreprises et les événements. Le tout avec une approche d’éducation positive et une valorisation des bonnes pratiques !
Aujourd’hui, c’est plus de 150 sportifs et scientifiques ambassadeurs, plus de 20 000 jeunes sensibilisés chaque année et plus de 1 000 professionnels à leurs côtés. La nature est exceptionnelle, elle a son propre leadership, Renaud s’en est inspiré pour faire progresser l’association qui double son chiffre d’affaires cette année avec un management qui leur correspond en tous points.
Dans un monde encore trop souvent dominé par des structures verticales et des décisions centralisées, Renaud Hermen propose une approche radicalement différente : celle d’un leadership horizontal, où la confiance et la responsabilité sont partagées.
À la tête de Water Family, il démontre qu’un leader ne se mesure pas à son pouvoir, mais à sa capacité à libérer les compétences de chacun et à créer un écosystème collaboratif où chacun peut agir et décider.
Renaud nous invite à repenser l’organisation : sortir de la hiérarchie rigide pour stimuler l’innovation, renforcer l’engagement et faire émerger des solutions collectives. Il montre qu’en libérant l’intelligence et l’énergie des équipes, le leadership devient moins une position qu’une pratique, tournée vers la responsabilité partagée et la réussite commune.
Cette interview révèle une vision audacieuse : celle d’un leadership où l’autonomie, la confiance et la collaboration remplacent le contrôle et la centralisation.
Prêts à découvrir comment sortir du vertical peut transformer les équipes et libérer tout leur potentiel ?